国资委提出，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，卓能顾问对标世界一流研修具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。对标的世界一流企业有航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、世界一流企业示范对标、航天产品精益运营管理、绩效驱动型战略执行体系、企业整合融合管理模式、以金融资源集约化为核心的司库管理体系、“一带一路”油气合作、战略管理、电网数字化转型升级、国网电商“能源+互联网”管理;集团化、专业化、标准化、数字化管理模式电力企业国际化战略管理、长江经济带城镇污水治理机制、体化发展的能源企业生产运营协同调度系统等。