解决思路该公司内部现有的制度体系存在执行不到位，横向协同效率不高、纵向管控和支持不到位等问题。基于组织管控模式，组织架构，权责划分对公司流程管理体系进行系统策划，打造精简、高效的流程体系平台，支撑公司快速发展。 流程体系运行后，明确了各开发运行环节的操作规则和接口要求，权责文件及流程文件的有效配合，提高内部运作效率。重要成果文件审批的时间由过去的平均4.5天，缩短到了2.8天;3 通过流程管理组织体系的设立和运行，形成了组织的常态化知识沉淀和标准化运作，过程中不断优化，进一步提升了该公司产品质量和稳定度。