07-29
2026
欧美商业史留下两条深刻教训，也是中国企业必须规避的陷阱。其一，警惕脱实向虚。通用电气、诸多老牌工业巨头，在增长天花板出现后沉迷金融业务，放弃长期技术投入，最终根基动摇。其二，拒绝单纯价格战路径。早期美国大企业依靠垄断压价、无序竞争，最终迎来反垄断约束；单纯依靠成本厮杀，无法形成可持续竞争力。德国制造业提供了最优参照：不盲目追求无限扩张，持续深耕细分赛道、持续研发、构筑产品与服务壁垒，依靠差异化价值穿越多轮经济周期。
07-16
2026
卓越的领导者，不是学出来的，是练出来的。 不是听会的，是做会的。 不是知道了很多道理，而是在一次次行动中，把道理活成了自己的一部分。 你今天遇到的每一个难题、每一次冲突、每一个睡不着觉的夜晚，都是你的行动学习课堂。 别浪费它们。
02-06
2026
一是竞争范式转变，从规模扩张到引领突破。二是政策导向转变，从政策优惠到生态构建，三是全球角色转变，从参与到规则共建。
07-04
2026
一个关于AI使命的故事 你可以把AI看作人类在漫漫长夜里，自己点燃的一盏灯。
