AI战略落地，是当前企业最关注、也最容易“踩坑”的领域。一方面，83%的企业将AI列为战略优先级；另一方面，实际落地成功率仅为29%-一边是热情高涨，一边是成果寥寥——这个落差本身就是问题。很多企业的AI项目之所以失败，不是因为技术不够好，而是因为把AI当成了“买工具”，而不是“建能力”-它们的做法是：客服忙不过来，买个客服机器人；报表做不完，部署个自动生成Agent。AI成了业务流程上的一个个“补丁”，而不是融入核心能力的系统。

解决思路绩效体系需要依据年度经营计划、职能计划和季度、月度计划进行层层分解落实;对考核指标体系进行优化:对负有关键责任、结果导向的管理人员基于集团战略目标分解的关键绩效指标KPI-从BSC(平衡计分卡)的四个维度提炼--和工作计划进行考核，对基层员工主要实施基于岗位职责和工作计划进行考核。统一明确了各类考核指标(定性/定量)的计算和评价方法。

咨询效果通过集团人力资源战略规划咨询，该集团人才队伍重新梳理，明晰了集团人员与战略不相匹配的问题;同时根据集团战略发展需要，制订了集团人员的五年规划，进行有前瞻性的配置，形成有梯度的人才规划措施;并制定人才激励规划，有效激发员工工作动力;最终，保障企业战略的实现。

适配云南产业、解决产业链人才痛点、支撑区域产业发展、助力企业产能与技术升级的产业人才综合服务。以产业定人才、以人才兴产业、以服务创价值。