领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。同时引导学员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。在学员的行动学习项目纠偏、建议、验证中导师制起到了非凡的作用。两者结合确保了最后结业时项目的成功率

明确集团战略及定位，实现集团业务的协同管理对集团内外部环境进行研究，以及标杆对比，明确集团的使命、愿景和集团战略，并从集团层面搭建产业横向协同、能力建设、业绩监控平台。明确业务单元竞争战略对客户以及竞争对手进行研判，制定各业务单元的竞争策略，构建持续发展优势。制定人力资源战略，落实战略规划根据集团的战略，制定相应的人力资源战略规划，保障集团战略能够有效落地执行。

解决思路按照战略发展的需要，对集团和子公司之间的业务进行界定，并根据公司实际管理情况，对职能部门重新整合，以适应新的管控模式;成立专门的营销公司，为第二年放开地方性垄断政策做准备。在对各个部门进行深入调研访谈后，将原有不合理的职能进行规范;为适应新的竞争市场，增加战略规划、组织发展等前瞻性职能;营销职能全部归入新成立的营销公司，将产品开发提升到战略高度;同时规范各地区销售公司的架构和编制，标准化统一管理，为后续公司向周边拓展业务做准备。

解决思路该公司内部现有的制度体系存在执行不到位，横向协同效率不高、纵向管控和支持不到位等问题。基于组织管控模式，组织架构，权责划分对公司流程管理体系进行系统策划，打造精简、高效的流程体系平台，支撑公司快速发展。 流程体系运行后，明确了各开发运行环节的操作规则和接口要求，权责文件及流程文件的有效配合，提高内部运作效率。重要成果文件审批的时间由过去的平均4.5天，缩短到了2.8天;3 通过流程管理组织体系的设立和运行，形成了组织的常态化知识沉淀和标准化运作，过程中不断优化，进一步提升了该公司产品质量和稳定度。