卓能顾问长期担当数家大型企业集团和企业大学的人才规划顾问，人才发展规划主要工作：公司战略发展分析、人才盘     点、关键任务、人才结构与资源分析、标杆企业经营管理模式分析、人才开发策略、措施和培养方案、共创年度工作计划、     实施辅导、滚动年度修编等。

解决思路：第一步:对企业已有岗位进行岗位价值评估，确保内在公平性。通过评估，将薪酬等级确定为16级9档;第二步:薪酬政策上，以3P+M原则出发，确定采用宽带制薪酬，结合公司未来可能面临的剧烈市场竞争环境，以及能够吸引到优质人才，并且保留住现有关键员工，在薪酬策略上，采用领先的薪酬策略，及采用市场薪酬水平70-75分位值，保持外部竞争性;第三步:薪酬结构，调整发放进度，根据业务特点，分类设置薪酬。采用月度基本工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金+超额奖金的方式，以科学可持续发展的结构进行薪酬核算和发放。

理顺集团治理结构和组织架构，为公司的发展提供组织基础;跨地域发展问题;明确集团总部与子公司定位，实现集团整体利益及效率最大化根据战略的方向，明确业务板块的协同方式，有效实现企业资源的配置和管控体系，解决多元化、

为此公司高管非常重视此次培训，经过人力部门前期的宣传组织，项目采取自愿报名的方式，一批有意愿成为内训讲师的员工积极响应，经过测评筛选后留下了25名学员，分别来自8个部门，订下了共同开发12门课程的目标。